クラフト工房経営工房経営をどうチェックし、経営感覚をどう磨くか
川村純史さん協同組合木星会 代表理事（高知県大川村）
＜経営のチェックポイント＞
お金の出入りを把握しているか
まず、チェックすべき第一の点は、日銭稼ぎ感覚で経営に当たっていないかという点です。
一番重要なことは、お金の出入りをいつも把握していることです。人を雇い、工房を経営していくということになると、単なる日銭稼ぎの感覚では、成り立っていきません。そもそも経理が中途半端になると、経営計画が立てられないでしょう。
お金の出入りをいつでも把握していれば、どの製品が売れないのかをチェックし、また、売上のよい製品の生産に力を入れるなど、バランスのよい生産計画を立てられます。また、売上が伸び、資金に余裕がでいきれば、製品開発などの投資にどの程度振り向けられるのかが分かります。
このことは、工房の経営規模に関係なく、重要なことでしょう。